“对比2021年指标提升22项，优于2022年行业平均水平指标19项，对标指标提升率95.65%，对标指标达标率82.61%。”
“通过持续改进，3~5月，松散回潮、加料、烘丝机出口等水分标偏控制水平进一步提升，水分波动进一步减少。烘丝机出口水分偏差对标指标持续向好。”
(资料图)
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6月9日，云南中烟工业有限责任公司举办“对标拉练”现场会。会上，云南烟草工业系统10家卷烟厂围绕对标管理工作分享经验、互帮互促。
近年来，云南中烟持续深化精益管理，以“强基、提质、协同、创新”为主题，接续开展企业管理“提升年”“推进年”“深化年”以及产品质量“提升年”等系列活动，创新企业管理理念和方法，建立“对标拉练”活动机制，着力打造卷烟制造力优势，全面提升企业生产经营水平。
以共建搭平台，推动成果共享
“开展‘对标拉练’，既是落实行业企业管理工作要求的重要举措，也是推进云南中烟高质量发展和现代化建设的现实需要。长期以来，10家卷烟厂积累了丰富的管理经验。通过‘对标拉练’，各卷烟厂互学互帮，推动形成‘比学赶帮超’的良好氛围。”谈及开展“对标拉练”活动的初衷，云南中烟企业管理部负责人表示。
搭好台，才能唱好戏。
2022年10月，云南中烟首次召开“对标拉练”现场会。会上，各卷烟厂签订协议，互相结对、取长补短，卷烟厂“对标拉练”工作正式拉开序幕。
为进一步将“台子”搭好，云南中烟明确了新形势下卷烟厂“交付、质量、效率、成本、安全环保”五大核心职能，解决了对标拉练“对什么”的问题；总结提炼了“共商、共建、共创、共享”的工作主题，形成“会场+现场”的拉练形式，解决了对标拉练“如何对”的问题；发布了建立“对标拉练”活动长效机制的指导意见，要求各单位以共建的形式实现指标的共同提升。
依托共建，红云红河集团昆明卷烟厂围绕综合净效率管理的8个重点对标指标和70项重点工作开展专题攻关，初步形成“全要素精细化对标”对标方法和精品管控体系，解决了烘丝机水分出口偏差等一系列生产实践中的问题。
红塔集团玉溪卷烟厂探索“等单位”对标新模式，针对两组相同的产线、工序、机台或者同一组产线、工序、机台的不同操作主体，生产相同品牌、规格、数量的产品时，就质量、成本、效率等指标开展对标改进，生产物耗等指标显著改善。
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“对标拉练”开展半年多时间里，10家工厂多项指标得到改善，短板逐步补齐、优势更加巩固、成果更加丰硕。
以问题立导向，提升管理效能
“当前，云南中烟正处于品牌发展核心战略落地的重要时期。这一战略能否成功落地，关键看基础管理是否能支撑战略实施。今年，我们要大力开展产品质量‘提升年’活动，强化‘对标拉练’，进一步提升企业管理水平。”云南中烟党组副书记、总经理朱洪武表示。
“‘对标拉练’工作，对我们而言，更像是一次全面而深度的‘体检’。”昆明卷烟厂负责人作了一个形象的比喻。
全面，指的是10家卷烟厂全部参与此次“对标拉练”，围绕和指标相关的工作内容进行全面筛查、全面改善；深度，指的是各卷烟厂以问题为导向，剖析制约发展的深层次问题，找出与对标单位有差距的薄弱环节，敢于“亮短”，不惧“揭短”。
在红云红河集团红河卷烟厂，他们从人员配置、绩效考核、队伍建设等方面发力，保障生产率等指标达标创标。通过从工厂层面统筹费用开支，严格预算申报评审、预算执行管控，及时进行预算执行分析和反馈等措施，红河卷烟厂实现费用的全过程控制，内部降本因素得到充分挖掘，精益管理基础不断夯实。
在红塔集团大理卷烟厂，他们成立专项工作组，将13项15类对标指标进行细化分解，明确责任主体、目标要求、完成时限，讨论制定对标指标目标形成分类对标指标表，随同目标责任书、重点指标表同步下发执行，确保集团战略、工厂目标、部门目标各层级间的重点指标与对标指标融合贯通、相辅相成。
在红塔集团昭通卷烟厂，卷接设备运行效率不高、在岗员工人均劳动生产率低、烟支单支克重偏差大等问题被摆在桌面上。围绕每一项问题的每一个方面，他们坚持问题导向，深度剖析，形成了加快技术技能人才队伍能力建设、深化五级设备保养模式、推进卷接包设备购置引进和换代升级等一系列可操作的解决方案。
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“拉练”强本领，“对标”出效能。云南中烟着力营造“用数字说话”的管理氛围，把目光从对标指标数据高低、排名先后的表层问题，转移到落后指标背后所反映的工厂在履行核心职能过程中存在的管理问题，在指标改善过程中推动更深层次管理问题的解决。
按照计划，继玉溪、昆明两次现场会后，云南中烟将于2023年下半年在红塔集团楚雄卷烟厂举办第三次“对标拉练”活动。
“下一步，我们要持续深化‘对标拉练’活动内涵，常态化、制度化开展这项工作，将内部共建与行业对标工作有机结合，推动各卷烟厂找准自身发展定位，发挥优势铸长板，合力打造云南中烟制造力的新优势。”对于未来发展之路，朱洪武如是说。
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